Tímové hry

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 14:16

Po vytlačení pokojných a tradičných možností organizovania firemného oddychu (bufety, tance, bankety s účasťou pestrých popových umelcov a masových zabávačov) v posledných rokoch móda pre budovanie tímu neprešla v ruskej firemnej praxi. Teambuilding, obľúbená hračka západných HR manažérov, znamená tímové hry a školenia, pri ktorých sa celý tím spoločnosti snaží vytvoriť súdržný tím. Niekedy to však prináša úplne iné výsledky …

Varianty

1. „Streľba“

Podľa počasia vonku si môžete vybrať medzi paintballom (vonku) alebo Quasarom (vnútri). V paintballe sa pneumatické značkovače používajú ako zbrane, ktoré strieľajú krehké želatínové gule naplnené vodou riediteľnou farbou. Hra sa koná vonku a môže sa jej zúčastniť každý, kto nemá zo zdravotných dôvodov kontraindikáciu fyzickej aktivity. Podľa štatistík Fondu pre rozvoj paintballu „priemerný vek hráčov je 24 rokov, medzi hráčmi je 85% mužov a 15% žien“.

V Quasare hráči používajú blasterové stroje, do ktorých sa na začiatku hry zadávajú informácie o scenári hry a jej parametroch pomocou prebíjacích staníc. Musíte zasiahnuť základňu a nepriateľských hráčov laserovým lúčom. Na konci hry každý dostane výtlačok ukazujúci počet porážok, ktoré každý hráč má, počet výstrelov a nabití, ktoré vystrelili, a ďalšie doplňujúce informácie. Kvazar prebieha vo veľmi intenzívnom tempe, čo si vyžaduje rýchlu reakciu a pohyb v dymovom labyrinte, v ktorom sa hra hrá.

Čo je príjemné, počas hry účastníci necítia bolesť, na rozdiel od paintballu, po ktorom zostávajú veľké a veľmi bolestivé modriny.

2. „Dobrodruhovia“

Lanový kurz sa zvyčajne koná vonku. Táto hra sa nazýva kvôli veľkému počtu použitých lán a káblov, ktoré sú pripevnené k korunám a kmeňom stromov (alebo k pevne pripevneným štruktúram v miestnosti).

„Súťaže“pre členov tímu v zjednodušenej forme trochu pripomínajú známy „Fort Bayard“a takmer vždy zahŕňajú vynaliezavosť tímu: od striedania pasáže po hojdajúcom sa „polienku“až po presun z bodu A do bodu B po lane bez pomoc rúk.

Ak sa chcete otestovať, existuje ťažšia atrakcia: vyliezť na dosky pribité na kmeň borovice do výšky 10 - 20 metrov a skočiť odtiaľ - samozrejme s poistením.

„Lanový kurz“často obsahuje prvky štafetového behu: účastníci sú rozdelení do dvoch tímov a ponúka sa im napríklad zviazaním hráčov vo dvojiciach na chvíľu vybehnúť do určitého bodu a vrátiť sa do tímu, odovzdanie štafety ďalšiemu páru. A podobných súťaží je veľa. Obecenstvo sa nekontrolovane smeje, keď sa napríklad všetci hráči vrátane mužov striedavo oblečú do smiešnej dlhej sukne a bežia, aby bránili česť tímu.

3. „Extrémny“

Ak sa vám streľba na pár obzvlášť nenávidených kolegov fixou a zoskok z borovice nezdá dostatočne extrémna, firmy zaoberajúce sa tvorbou tímov ponúkajú jazdu s názvom „free hover“. „Tento program je postavený na budovaní vzájomného porozumenia medzi jeho účastníkmi, - vysvetlenom nám v„ Akadémii dobrodružstiev “, - a na poskytnutí príležitosti predviesť extrémny čin: skočiť s padákom, lietať na závesnom klzáku, vykonávať akrobaciu „skoč z mosta …“

Účinok zhromažďovania sa dosiahne spoločným učením a prekonaním strachu pred letom a po ňom, ako aj brainstormingom a sledovaním videozáznamov.

výsledky

Teambuilding rieši také firemné úlohy, ako „zvládnutie rôznych metód skupinového riešenia problémov - brainstorming, plánovacie techniky a kontrola nad plánovanou implementáciou“. To sa dosahuje vďaka rôznorodosti a niekedy aj nepodstatnosti úloh, ktoré si vyžadujú koncentráciu pozornosti všetkých účastníkov. V dôsledku toho sa odhalia zvláštnosti vzťahov v tíme, rozdelenie vplyvu a vedenia, silné a slabé stránky skupiny a disparity (funkcie, ktoré nikto zo skupiny nevykonáva). Objasňujú sa aj špecifiká každého člena tímu, čo umožňuje spoločnosti efektívnejšie využívať dostupnú pracovnú silu.

Existuje však aj negatívna stránka mince. Personálni dôstojníci USA a Európy, ktorí stáli pri zrode teambuildingu, bolo poraziť západný individualizmus, čo viedlo k neschopnosti a neochote pracovníkov vytvárať efektívne spoločné aktivity. Cieľová orientácia Američanov je zároveň prvkom kultúry: plánovanie a „projektové“myslenie je pre západného človeka prirodzené.

V Rusku je situácia presne opačná: naše „komunálne“väzby sú stále silné, kolektivizmu je viac než dosť (vezmite si na testoch v školách a univerzitách aspoň tradičnú „kolektívnu kreativitu“), takže dodatočná súdržnosť je niekedy úplne zbytočná.

Zlé plánovanie je však oveľa ťažšie „vyliečiť“tímovými hrami, ktoré neodrážajú ciele reálneho sveta.

Z pohľadu podriadených je však teambuilding čírym potešením. Umožňuje vám:

1. zahodiť nahromadenú nevôľu a agresiu,
2. zvýšiť sebavedomie a cítiť v sebe nevyužitý potenciál,
3. uvedomiť si svoju úlohu v tíme a cítiť podporu tímu v praxi a
4. vám dáva možnosť pozrieť sa na ostatných novým spôsobom a často k nim cítiť súcit.

Kto by si nechcel poriadne oddýchnuť vo veselej spoločnosti?

Ukazuje sa, že nejaké existujú! Niektorí nemajú radi kolektívne formy voľného času, radšej odpočívajú na svojom obľúbenom gauči. Iní sa považujú za dosť nešportových, aby sa mohli zúčastňovať súťaží na rovnakom základe s každým. Ak ide o nerozumné komplexy, potom existujú spôsoby, ako presvedčiť osobu, aby sa zúčastnila, ale čo keď sú to objektívne náznaky, napríklad dýchavičnosť alebo silná nadváha?

Keď k tomu pripočítame úsilie niektorých príliš horlivých šéfov, ktorí za absenciu považujú neúčasť na tímovej hre, ukazuje sa, že budovanie tímu neprináša pozitívne emócie, ale jednu nepretržitú frustráciu.

V skutočnosti to teda nie je najoptimistickejší záver: ku všetkému je potrebné pristupovať múdro, berúc do úvahy túžby a schopnosti zamestnancov. A v tomto si väčšina náčelníkov nevšimla. Ale možno sa všetko ešte zmení k lepšiemu?..